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集中体现了锐意进取、自强不息的改革精神
发布时间:2019-12-10 16:00浏览次数:

  万华愿景的实现还在于坚持绿色、安全的发展理念。2006年,时任浙江省委书记的习近平视察万华宁波公司,作出了“要不断创新,一定要搞好环保”的重要指示。作为一家国有企业,万华不但要在赢利发展上突显领导力水平,在完成肩负的造福社会的使命上更要发挥领导力。万华确立了“无组织排放为零,有组织排放100%达标并逐渐减少直至为零”的目标,使万华成为世界上第一家提出此目标的化工企业。在全力推进绿色生产的同时,万华是国内第一家引进世界上最先进的杜邦HSE管理体系的企业,并逐步引入GE、BP、PPG等跨国公司安全管理经验,结合自身实际,形成了以“零伤害、零事故、零排放”为目标、以“所有的事故都是可以预防的”为指导原则、以“区域安全管理”为特色的安全管理体系。此后,又提出打造“看不见跑冒滴漏、听不见任何噪音、闻不见任何异味”的“三不见”绿色生态化工园区。

  党建工作优势转化为万华的竞争优势。“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”万华人时刻牢记总书记的殷殷嘱托,积极探索党群工作一体化,把党建工作优势更好地转化为竞争发展优势。万华发展的40余年间,党建工作始终起着引领作用。万华的党组织健全并且坚强有力,在每次重大事项中党政班子都一起研究。万华的党员先锋模范作用得到充分发挥,越困难的时候,越能看到共产党员的身影。

  万华,一个在改革开放的征程中锻炼成长的时代骄子,一个在国际市场上搏击风浪、披荆斩棘的化工巨子,正在卓越的国企领导力引领下奋力实现“2025年进入全球化工10强,2030年成为具有全球一流竞争力的世界五百强企业”的发展目标。40余年前,万华人的朴素理想是让每一个中国人都能穿上自己的皮鞋。40余年后,万华的成功向世人证明了中国国有企业艰辛创业、自主创新、改革发展的成功之道:穿自己的鞋,走中国的路。在这条中国国有企业改革、创新、发展的道路上,勇往直前的万华人将继续“一鼓作气,一气呵成,一以贯之”。

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。从愿景领导力的确立、到改革领导力的破冰、创新领导力的推动、人才领导力的保障,万华走出了从无到有、从弱到强、从行业边缘到成为行业领军者的成功之路。在这条道路上,真正引领万华攻坚克难、爬坡过坎、大步向前的是党的领导。正如万华集团工会主席王剑波所说,“万华蝶变之路上的每次转折与突破,都与国家战略辉映,与时代脉搏共振!毫不动摇地坚持党的领导,是万华成功的最重要法宝。”

  为培育企业人才形成人才培养闭环体系。万华提倡“终身学习,学以致用”,在人才培育上不设上限。在基层员工培养上,与国内高校合力举办化工工艺和自动化大专班,创办万华大学,形成积极向上的学习氛围与人才培养体系。对表现优秀的员工,企业出经费供其脱产考读研究生。确立看业绩、看学习能力、看领导和群众评价的“三看”干部选拔标准,使许多优秀年轻干部脱颖而出。对中层干部,与北大光华管理学院合办MBA远程教育班,提倡管理人员专业对口学习。对高层干部,分批送到国内外名校读取EMBA学位,要求学术带头人每年必须出国参加专业对口方面国际学术会议。万华还采取宽容失败、重奖成功的方法让新人尝试,不断完善科研机构与设施,强化过程管控,打造科学化管理联合体,加强技术合作与交流,鼓励资源整合与创新发展,深入开展产学研合作,多渠道培养技术创新人才。“心交心英才广聚,情中情心灵归属”。万华把人才牢牢“绑”在“战车”上的策略为企业的每一次飞跃奠定了强大的智力支撑。

  “我们要把科技人才牢牢‘绑’在万华的‘战车’上。”万华集团纪委书记丛浩的一句话揭示了万华的人才领导力。万华的成功在于他们始终把人才作为最重要的战略资源来培育,不遗余力地在全世界招揽人才,注重用事业留人、待遇留人、感情留人。万华倡导“用人用长处,有为就有位”的用人策略,坚持“人才是能够为企业带来超额价值”的理念,秉持“不求所有,但求所有”的态度,通过“引才、育才、建才、用才、留才”的培养策略吸引高端人才,旨在创造公平公正、有为有位的人才环境,努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

  万华改革的第一步是由工厂制改为公司制,但收效甚微。1996年到1998年,万华连续三年亏损,人才大量流失。1997年,万华四次上市失败。1998年底,烟台万华合成革集团赋予万华灵活的机制,并给予大力支持。如为打破企业论资排辈惯例,为万华配备了一支以年轻干部为主体、富有创新精神的管理班子。并明文规定,把人、财、经营权下放到万华,集团任何领导不得干预其经营管理;可以将利润增量部分的20%,用于增加员工工资。从此,万华开启了改革的序幕。1999年初,万华为解决原料供应问题,推出了原料采购“比价管理”办法,当年就为企业节省750多万,相当于当年利润的50%。为解决人事和薪酬制度,实行全员竞聘上岗,淘汰15%的员工,减轻了企业负担。同年为解决分配问题,打破“大锅饭”,出台了《技术创新奖励办法》。根据该办法,工程师孙敦孝拿了最高奖21万。回家后他老婆带着忐忑的心情给厂里打电话问,“老孙哪来的这么多钱?”“不犯错误吗?”“能存银行吗?”。在得到确定性回答后,她说,“今后家务活我全包了,老孙只管上班好好工作就行!”

  与时代改革同频共振,改革是促使万华走向事业巅峰的引擎。万华最初的改革是被“逼”出来的。计划经济时期,万华像其他国企一样,订单国家下、材料国家供、资金国家拨、工资国家给、产品国家销,“大锅饭”“铁饭碗”思想严重。很显然,不改革就是等死,改革才有活的希望。

  2018年6月13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在山东烟台考察。这是习近平在万华烟台工业园听取企业基本情况介绍,察看核心产品展示。新华社记者 李学仁 摄

  党的红色基因在万华得到传承印证。烟台地区是著名的红色革命根据地,“甲午海战”的剜心之痛,民族工业的百年情怀,“红色胶东”的革命精神、斗争精神、创新精神无一不在万华的身上打下鲜明的民族特色和鲜艳的红色烙印。没有共产党人的革命精神、斗争精神、创新精神的基因传承,就没有今日之万华。

  只有不断创新,才能始终立于不败之地。万华紧紧围绕拥有自主知识产权进行技术创新,为公司可持续发展提供源源不断的发展动力,使公司逐渐具备了国际竞争的内在优势。目前,万华拥有大量高科技人才和先进的科研设施,主要产品和技术全部拥有自主知识产权。最为称道的是万华最核心的技术从不申请专利。一家跨国公司这样评价万华的崛起:MDI 产业化40年来,都是几家世界顶级公司控制的。万华依靠自己的努力挤进了这个“MDI家庭”,我们认可你这个成员。万华依靠技术创新打破了国外巨头的技术封锁,最终掌握了MDI生产技术,跻身于MDI寡头俱乐部,赢得了对手的尊重。

  愿景领导力:一张蓝图绘到底

  改革是万华发展的最强音。如果说万华最初的改革是逼出来的,那么万华后面的改革就是自觉的选择。2001年,万华以集团下属的MDI分厂为主,联合东方电子、烟台冰轮、氨纶和云南红塔集团成立了烟台万华聚氨酯股份公司,进行所有制改革并成功上市,解决了资金问题。此后,按照上市公司标准对原有体制进行重构,明晰了产权关系,完善了法人治理结构。公司领导层启动“创新工程”、“人才工程”、“3I国际化战略”等一系列重大经营决策和管理举措,使万华跨入了发展的快车道。2006年,万华发展呈现出多元化趋势,多个单位陆续改制,让骨干员工持股,把核心人员与公司更紧密地结合在一起。2008年,万华正式引入国外战略投资者,为收购匈牙利宝思德化工公司起到决定性作用,加快了国际化进程。2016年,万华为整体上市进行职能部门裁撤,使公司组织结构更加精干扁平高效。2018年8月,万华化学重大资产重组项目获中国证监会上市公司并购重组委员会无条件通过,为万华进一步全球化、成为世界一流企业打下了坚实的体制基础。

  2018年6月13日,习近平总书记来到万华烟台工业园视察,看到万华从引进技术到自主创新创造,到锐意改革建立现代企业制度,发展成为行业的领军者,习近平十分高兴地说:“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。希望大家再接再厉,一鼓作气,一气呵成,一以贯之,朝着你们既定的目标奋勇直前。”

  党的改革开放政策引领万华发展。正如前所述:万华没有错失任何一次改革机遇,并且把每一次改革的政策用好、用足、用全、用活。每当发展的关键时期,万华总能得到烟台市委、市政府的大力支持,历届烟台市委、市政府总是以发展的眼光来对待万华的每一次改革,在一次次的改革破冰中不断地为万华松绑打气、加油助威、鸣锣开道,为企业的发展插上了腾飞的翅膀。没有党的改革开放,没有社会主义市场经济,没有党对国有企业改革的坚强领导,就没有今日之万华。

  万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华”)是一家全球化运营的化工新材料公司。拥有员工11000多人。2018年,公司实现销售收入606亿元,净利润106亿元。伴随着中国波澜壮阔40余年的改革开放脚步一路走来,万华参与和见证了国有企业改革从探索到嬗变、再到涅槃重生的艰辛过程,用自身的成功实践证明了中国改革开放、国有企业改革是一条披荆斩棘、前途光明的万丈光华之路。在40余年艰辛创业、自主创新、改革发展的历程中,万华把为党奋斗、为国分忧、为民服务作为最高价值追求,通过愿景领导力、改革领导力、创新领导力、人才领导力、党的领导力,打造了国有企业领导力的典范——“万华领导力”,并由此创造了国有企业改革发展的奇迹,成为我国民族工业的杰出代表、国有企业改革的成功范例。

  愿景的实现不但需要一支沿着一个目标发展的领导班子,更需要领导班子的成员具有“功成不必在我”的事业观。“三军看主帅”“群雁高飞头雁领”。领导班子对企业发展起到至关重要的作用。班长的作用更是无可替代,一个企业的成败在很大程度上系于班长。一个企业要朝着一个目标发展下去,必须使每任班长都要朝着同一个目标而奋斗。万华的领导者都是业内懂技术、会管理、有国际视野的专家行家。尤其是李建奎、丁建生、廖增太三位企业领导人无缝接续,一以贯之沿着一张蓝图、一个路径、一个目标矢志不渝地走下去。烟台万华合成革集团有限公司原董事长、总经理李建奎在企业的发展与布局上发挥了战略布局作用。李建奎大胆用人,公开选聘丁建生为万华化学集团股份有限公司首任董事长。丁建生主政后对企业进行大刀阔斧的市场化改革,使万华的总体框架、发展布局得以确立并不断发展。丁建生退休前,又慧眼识才力荐廖增太担任董事长。

  人才领导力:把人才牢牢“绑”在万华的“战车”上

  1993年,在设备寿命到期,新技术又引进无门的情况下,万华开始转换思路,与国内高校建立技术合作,联手攻关MDI装置的核心——技术软件包。连续取得一系列技术突破,产能不断提升,标志着万华已经完全消化了日本引进装置的技术。在此基础上,万华瞄准国际领先技术,通过采取先进的开发模式和组织网络,对装置多处关键环节集中优势力量攻关,不断提升MDI年产量的技术水平。2005年,万华在宁波兴建的16万吨/年的MDI装置一次性开车成功,使万华在MDI制造技术上终于取得重大突破,彻底打破了国际跨国公司的技术封锁。

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